Plan-Do-Check-Act

Public health action cycle

OODA-Loop: Observe Orient Decide

PUGH Matrix

  1. Matrix gestalten
  2. Bewertungskriterien benennen
  3. Relative Wichtigkeit jedes Kriteriums (z.B. 1 bis 5)
  4. Alternative Entscheidungen
  5. Bewerten wie die Entscheidungen die Kriterien erfüllen
  6. Werte jedes einzelnen Kriterium mit der Wichtigkeit des Kriteriums mulitplizieren
  7. Die Summe der Produkte für jede Alternative bilden
  8. Die Alternative mit der besten Gesamtpuntzahl auswählen

Beispielmatrix

Kriterium Wichtigkeit Stadtsportbund Kochangebot Erzieher schulen
Finanzen 5 0 -1 +1
Outcome 5 0 +1 -1
Praktikabilität 5 -1 -1 +1
Erreichbarkeit 5 -1 -1 -1

SWOT Analyse

SOR Methode - Verhinderung von Group Think

Intervention Mapping

  1. Bedarfsanalyse
  2. Zieldefinition
  3. Interventionsdesign

Lieblingsmodell von Fr. Stark

  1. Bedarfsanalyse, Erhebung der Bedürfnisse
  2. Zieldefinition
  3. Zielgruppenbestimmung
  4. Nutzung von vorhandenen Wissen
  5. Wirkungsmodelle
  6. Kontextanalyse
  7. Struktur- und Stakeholderanalyse
  8. Dokumentation
  9. Zielerreichungsskalen
  10. Meilensteinsitzungen
  11. Wirkungsbezogene Ergebnisevaluation